شبكة، لا مقاعد جاهزة.

تبيع الشركات التقليدية الطاقة البشرية التي توظفها أصلاً. ويخلق ذلك ضغطاً صامتاً لتكييف كل مشكلة مع الكوادر المتاحة حالياً، وهو سبب وصول كثير من المشاريع بمنهجية محسومة سلفاً.

أما الديوان فمبنيّ على النحو المعاكس. فنحن لا نحتفظ بكوادر تنفيذ دائمة. وحين تُقبل المهمة، نُكوّن فريقاً صغيراً رفيع المستوى من شبكة موثوقة من الممارسين، يُختارون للسوق والقطاع والقرار المحدد أمام العميل.

والأثر العملي أن تشكيل الفريق قرار يُتخذ بعد فهم المشكلة، لا قيد نرثه قبل أن نبدأ.