The Advisory Chamber خبرة مستقلة. أثر جماعي.

استشارات إدارية · دول الخليج

مشورة رفيعة لقرارات الخليج المصيرية.

The Advisory Chamber شبكة خاصة من كبار المستشارين تخدم مجالس الإدارات والجهات الحكومية والشركات العائلية في المملكة العربية السعودية والإمارات وسائر دول مجلس التعاون الخليجي.

اطلب استشارة سرّية استعرض خدماتنا
نعمل في
  • المملكة العربية السعودية
  • الإمارات العربية المتحدة
  • قطر
  • الكويت
  • البحرين
  • عُمان

خبرة مستقلة. أثر جماعي.

من تقابلهم هم أنفسهم من ينجزون العمل.

معظم الاستشارات نشاط قائم على الحجم: علامة تجارية تتفاوض على المشروع، وهرم من الموظفين المبتدئين ينفذه. أما الديوان فيُشكَّل مهمةً بمهمة من ممارسين كبار قادوا بأنفسهم العمل الذي يقدمون المشورة فيه اليوم. عملاؤنا يدفعون مقابل الحصافة لا مقابل النفقات العامة.

سياق السوق

الخليج بأرقام يمكننا توثيقها.

كل رقم في هذا الموقع يحمل مصدره. وما لا يمكن إسناده إلى مصدر مُسمّى لا ننشره.

ماذا نقدّم

ست ممارسات ومعيار واحد: مستشارون كبار مسؤولون عن النتائج، يعملون بالعربية والإنجليزية، وعلى الأرض في الخليج.

جميع الخدمات

كيف تسير المهمة

أربع مراحل يقودها كبار المستشارين من أولها إلى آخرها، دون إحالة إلى فرق مبتدئة بينها.

  1. ٠١

    التأطير

    أسبوع إلى أسبوعين. نحدد القرار بدقة، ونتفق على الأدلة التي من شأنها أن تغيّره، ونسمّي القيود التنظيمية والسياسية والمؤسسية التي يجب أن يصمد أمامها أي جواب.

  2. ٠٢

    الأدلة

    نبني قاعدة الحقائق من مصادر أولية: الجهات التنظيمية، والفاعلين في السوق، وبيانات تشغيل العميل نفسه. وحين لا تتوفر البيانات في المنطقة نصرّح بذلك بدل استيراد افتراض من سوق أخرى.

  3. ٠٣

    القرار

    تُعرض الخيارات على المجلس أو المالك مع إيضاح المفاضلات صراحةً، بما في ذلك الخيار الذي ننصح بتجنّبه وسببه. وتحدد التوصيات المسؤولين والتسلسل وشروط التراجع عنها.

  4. ٠٤

    التنفيذ

    نبقى خلال مرحلة التنفيذ الأولى، فنتولّى تصميم الحوكمة، ومراجعة المراحل، وتقارير التقدّم الصادقة التي تُبقي قرارات القيادة مستندة إلى ما يجري فعلاً.

المهام التي نتولّاها

بُني الديوان لفئة محددة من المشكلات: قرارات كبيرة الأثر، ومختلَف عليها، ولا يمكن تفويضها إلى أسفل.

دخول السوق

قرار الهيكل الأول

مجموعة دولية تفاضل بين الرياض ودبي وأبوظبي كمقر إقليمي، حيث يحدد مسار الترخيص وهيكل الملكية وشروط الشراكة اقتصاديات العمل لعقد كامل.

  • تقييم السوق والأنظمة
  • هيكلة الكيان والملكية
  • تقييم الشركاء والمشاريع المشتركة
الحوكمة

مجلس على أعتاب التحوّل المؤسسي

عائلة مؤسِّسة تستعد لاستثمار مؤسسي أو إدراج، حيث يجب إعادة بناء هيكل اللجان وتدفق المعلومات والتعاقب قبل وصول رأس المال الخارجي.

  • مراجعة فاعلية المجلس
  • مواثيق اللجان والتقارير
  • هندسة التعاقب
التحوّل

برنامج توقّف عن الحركة

برنامج وطني أو مؤسسي تنزلق مراحله واحدة تلو الأخرى بتفسيرات مقبولة، وتحتاج القيادة إلى قراءة مستقلة للقدرة الاستيعابية قبل الالتزام بالمزيد.

  • تشخيص التنفيذ
  • إعادة تصميم الحوكمة
  • الترتيب وبناء القدرات
التقنية

تكليف بالذكاء الاصطناعي بلا استراتيجية

مجلس أعلن طموحاً في الذكاء الاصطناعي ويحتاج إلى تحديد المواضع التي يغيّر فيها الاقتصاديات فعلاً، وما يُبنى مقابل ما يُشترى، وأي أسس بيانات يجب أن توجد أولاً.

  • رسم القيمة والجدوى
  • هيكلة البناء مقابل الشراء
  • حوكمة البيانات والمخاطر

هذه أنماط مهام لا دراسات حالة لعملاء. فأعمال عملائنا سرّية ولا يُشار إليها إطلاقاً دون تفويض خطي.

المعايير التي نلتزم بها

تنفيذ بقيادة الكبار

المستشارون الذين يحددون نطاق المشروع هم من ينفذونه. لا نوظف هرم توزيع أعمال، ولا نحاسب على منحنى التعلّم.

استقلالية بنيوية

لا منتجات ولا وساطة ولا عمولات إحالة من موردين. أتعاب العملاء مصدر دخلنا الوحيد، فلا شيء ينافس مصلحة العميل.

الكتمان كأسلوب عمل

وصول محصور بأفراد محددين، وجدران معلومات بين المشاريع، ولا إشارة علنية إلى أي عميل دون تفويض خطي.

مشورة قد تكلّفنا المهمة

نصارح المجلس بالخيار الذي ننصح بتجنّبه وسببه. فالمشورة التي تجامل أغلى ما قد تشتريه مؤسسة.

أحدث الرؤى

جميع الرؤى

ضع قرارك المقبل بين أيدٍ خبيرة.

سيتواصل معك أحد كبار مستشاري الديوان خلال يومي عمل. جميع المحادثات سرّية تماماً.

ابدأ المحادثة